多くの中小企業はかなりの「資産」を保有しています。

反面高度成長期と違い、多額の債務・借金を抱えているのが現状です。不動産はあるにはあるが、価値の低下と価値を超える債務や借金があるのが現状です。
反面不況等により別途積立金（留保金）は取り崩し、社内にはお金がありません。

借入れに頼っているのが現状です。
社長個人の金銭事情もあります。多くの借金を抱えている社長も少なくありません。

後継者は「株」と「保証」を継承しなければなりません。
財産を承継しても、しなくても相続に対する「不安」や「悩み」の対策も必要です。
残った家族での相続では長続きしませんし、残された家族には主張の強い人が大抵います。
「遺言」や「財務対策」なども考えられますし、また「不要不急の財産」の現金化も必要になってきます。
会社の相続には「後継者育成と」「財産の相続」が必要です。

会社承継者以外の相続人に会社株式を相続させても、会社承継者の経営権が揺るがないような法務対策をしましょう。
本来的な相続税評価減を得る為の対策。
生前贈与等を活用して、被相続人から相続人への資産の承継に関する相続税および贈与税額のトータル的にみた減少対策。
相続税の評価減を行いつつ、他方で相続人が相続税を支払えるだけの資金を捻出しておく対策のご提案。
相続財産自体に相続税を捻出するだけの収益を生み出す工夫が重要です。
相続人間の遺産分割が円満に行われるようにする為の法務対策を。