後継者に素質はあるのかということになりますが、素質向上よりも後継者に合わせた規模や内容の会社にする事が大切となり、 経営の安定を保ちながら企業を成長させ、後継者の不安をいかにして解決させるかが後継者の得意分野を伸ばし、自信をつけさせ成長させる事になります。

それは商いと同時に経営を学ばせる事です。
人材の育成、いきいきとした組織作り、計数管理等を学んでもらいます。
経営幹部へは自主自立で部門別採算・責任と権限を与えて、成果主義的経営の導入や評価の適正化等を行います。

必達の利益を確保する為に、必達の売り上げを知る。必達の売上を即答出来るか。
必要な粗利益を稼ぐには戦術が必要です。

損益分岐点を理解して、社長・幹部が見てすぐわかる損益分岐点を明示する事により、内容を常に把握出来る事が重要です。

親は先に老いて、子は充実の時期を迎えます。親の意思を立派に継ぎながら充実した黒字の企業に成長させる為には、自主自立の精神が必要となります。

親（先代）に仕えた幹部社員は共に高齢化して、気力も少しずつ萎えてきます。
後継者を支える組織や幹部の採用・教育が重要です。

３０代の若手を軸とした経営幹部を組織化して後継者を支える組織を再構築します。
時代の流れに逆らって経営する事は困難で、縮小する事はあっても現状維持はありえません。
守りの経営は一番難しく現代の経営は守りながら攻め、攻めながら守る経営を必須としております。