１、月次の決算赤字で、元金の返済どころか利息の支払いもままならない。

２、年間でももちろん赤字企業で赤字対策に追われています。赤字の場合は当然資金
　　が回りません。

そして
３、最大の弱点は自己資本比率の低さです。
　　自己資本比率が２０%以下程度で、いわゆる借金経営が状態かしています。
　　利子は費用としてコスト化されている事が、借入依存度を大きくしている。

４、返済条件を変更する（リスケジュール）は、単なる時間稼ぎにすぎません。
　　寿命が半年か１年延命しただけです。

５、ほとんどが債務超過で、身の丈を超えた多額の借入金が経営を圧迫しています。

６、支払手形のある企業は、１ヶ月程度の期日の延長もままならず、ジャンプも
　　ほとんど支払先に受け入れてもらえません。

７、キャッシュフローはの支払いは確定で、入金（回収は）ギリギリまで未確定です。

１、売り上げより粗利益を重視します。資金繰りの為に売上額を増やしても苦しく
　　なるばかりです。

２、支払い額の大きいのは、人件費、借入金、家賃などです。

３、税金を支払って残ったお金は使わないようにしましょう。

４、無駄な資産は持たない事。総資産を圧縮します。

５、在庫、売掛金、高価な車ゴルフの会員権、本社ビル等現金化できるものは思い
　　切って処分します。

税金を支払った後のお金は社外に出さず、留保して体力をつけましょう。